為深入貫徹落實中國中化卓越運營管理體系建設(shè)要求，進一步提升管理水平和運營效率，3月26日，黑龍江昊華組織開展卓越運營2.0管理體系專題培訓(xùn)。中國中化生產(chǎn)經(jīng)營部體系管理部總經(jīng)理劉偉受邀作主題分享，公司副總經(jīng)理趙亮出席并作開場講話，相關(guān)部門負責(zé)人及一線骨干參加培訓(xùn)。

趙亮在開場講話中指出，當前公司現(xiàn)金流緊張、經(jīng)營壓力較大，亟需通過體系化、精細化管理推動降本增效和業(yè)務(wù)提升。他希望參訓(xùn)人員以此次培訓(xùn)為契機，進一步凝聚共識、明確方向，借助先進管理工具與方法，助力企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。

劉偉圍繞卓越運營2.0體系的升級背景、核心理念和實施路徑作系統(tǒng)講解。他回顧了卓越運營1.0管理體系的建設(shè)歷程，指出在兩化重組背景下，企業(yè)管理與運營水平仍有提升空間。通過持續(xù)推進體系建設(shè)和成熟度評估，部分單位已取得顯著成效。

劉偉重點介紹了卓越運營2.0管理體系中的“3C模型”，即業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造、管理能力建設(shè)和持續(xù)改進機制。他強調(diào)，企業(yè)必須圍繞客戶需求，推動市場與生產(chǎn)深度融合，強化業(yè)財一體化，不斷提升價值創(chuàng)造能力。他還分享了安徽圣奧、南通星辰等企業(yè)在卓越運營實踐中的成功案例，鼓勵大家打破固有思維，結(jié)合實際靈活運用各類管理工具。

在培訓(xùn)的實操環(huán)節(jié)，化工事業(yè)部賈璐圍繞“價值流基線分析”工具，詳細講解了如何通過搭建“物耗橋”“能耗橋”等方法，識別生產(chǎn)過程中的各類損耗，推動精細化管理和持續(xù)改進。他以聚氯乙烯裝置為試點，開展電石消耗和蒸汽消耗的基線分析，逐步建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的改善機制。

趙亮在總結(jié)講話中強調(diào)，卓越運營管理體系的落地關(guān)鍵在于執(zhí)行和堅持。他要求各相關(guān)部門以本次培訓(xùn)為契機，結(jié)合實際工作，選定重點環(huán)節(jié)開展試點分析，逐步形成系統(tǒng)化、標準化的運營管理流程。他指出，要借助氯堿事業(yè)部的資源和平臺，學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，推動公司在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

本次培訓(xùn)內(nèi)容充實、案例生動，既有理論高度，又有實踐深度，進一步提升了參訓(xùn)人員對卓越運營2.0管理體系的理解和認同，為公司持續(xù)推進管理提升與高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（生產(chǎn)管理部 周玉爽/文 黨群工作部 李春艷/攝）